سخت نیست نگران بودن از راههایی که کمترین خوشایندترین نوآوریهای اقتصاد گیگ، و فناوریای که آنها را قادر میسازد، به صنایع و مشاغل بیشتری نفوذ کند – آیندهای که در آن «استفاده از همه چیز» به معنای حذف اشتغال منظم نیست. ، فقط آن را مجبور می کند تا به روش های فزاینده گیگلیک عمل کند. دیوید ویل – که در زمان پرزیدنت اوباما در وزارت کار خدمت کرد و بعداً به عنوان رئیس مدرسه سیاست اجتماعی و مدیریت اجتماعی هلر در دانشگاه براندیس خدمت کرد – گسترش کنسرت را بخشی از یک داستان بزرگتر می داند که او آن را “شکاف” می نامد. او میگوید زمانی که شرکتها در اواسط قرن بیستم تولید خارج از کشور را آغاز کردند، تا حدی این کار را برای دسترسی به نیروی کار ارزانتر در کشورهای دیگر انجام دادند. به زودی راههایی برای انجام کاری مشابه در خانه پیدا کردند و برای نقشهایی قرارداد بستند که در گذشته متعلق به گروه کارگران خودشان بود. به عنوان مثال، سرایداران در یک شرکت فناوری مانند اپل، ممکن است زمانی کارمندان مستقیم باشند و از مزایایی مشابه مزایای همتایان خود برخوردار باشند. اکنون آنها می توانند توسط یک سرویس نظافت با سیاست های کاری خاص خود استخدام شوند – قطع یا حداقل سست کردن روابط قانونی بین آنها و شرکتی که دفاتر آن را تمیز می کنند.
ویل شرکت هایی مانند Uber و Lyft را «شکاف بیش از حد» می داند. آنها با دسته بندی همه رانندگان خود به عنوان افراد مستقل – افرادی که در تئوری مشاغل دیگر و دسترسی به مزایا دارند – هزینه های نیروی کار را به حداقل می رسانند و خود را صرفاً به عنوان سیستم های مدیریتی معرفی می کنند که به آن کارگران اجازه می دهد کار کنند. با توجه به قدرت آنها بر تقریباً همه جنبه های آن کار، بسیاری از آنها این برندها را نه به عنوان سیستم های مدیریت، بلکه به عنوان سیستم های استخدام می بینند. ویل میگوید: «بسیاری از دنیای پلتفرم، آنها میخواهند همه چیز را همزمان دوطرفه داشته باشند. “آنها می خواهند تا آنجا که ممکن است بر محصول و خدمات کنترل داشته باشند – صرف نظر از اینکه اهداف مربوط به نوآوری محصول، خدمات و تحویل باشد – اما آنها نمی خواهند مشکلات آشفته کارفرما بودن را داشته باشند.”
عمق این شکاف خاص – روش واضحی که این پلتفرمها کنترل را بر کارگران به حداکثر میرسانند در حالی که تعهدات نسبت به آنها را به حداقل میرسانند – جرقه جنگهای متعددی بر سر نحوه طبقهبندی کارگران توسط قانون زده است. در دادگاه ها و مجالس قانونگذاری، کارگران و مدافعان کارگری علیه شرکت های فناوری و منافع تجاری مخالفت کرده اند. دومی بردهای زیادی به ثمر رسانده است. در 34 ایالت، قوانینی قبلاً تصویب شده است که به طور خاص “شرکت های شبکه حمل و نقل” (TNC) را از برخی استانداردهای کار ایالتی و محلی مستثنی می کند. پلتفرم گیگ کار Handy، که از آن زمان توسط شرکت Angi خریداری شده است، از قوانینی حمایت کرده است که تضمین میکند کسانی که در اپلیکیشنها یا پلتفرمها شغل پیدا میکنند راحتتر به عنوان کارگران مستقل در نظر گرفته شوند. اکنون 10 ایالت چنین قوانین «سکوی بازار» در کتاب دارند. و یک لابی رو به رشد و با بودجه خوب برای کار پلت فرم، ائتلاف برای نوآوری نیروی کار، برای طبقه بندی سوم نیروی کار، فراتر از کارمندان و پیمانکاران مستقل بحث کرده است. این مقوله صرفاً با امضای قراردادی به نام «توافقنامه انعطافپذیری کارگران» ایجاد میشود، که در آن آنها حمایتهایی مانند حداقل دستمزد را با توانایی انجام کار بیرونی مبادله میکنند – بنابراین، استدلال میگوید که بسترهایی برای ارائه آزادانه ارائه میدهد. انتخاب مزایا و مزایا برای جذب نیروی کار.
قویترین جایگزین برای همه اینها استانداردی به نام «آزمون ABC» است که در جریان یک کت و شلوار کلاسی علیه یک پیک کالیفرنیا و سرویس تحویل به نام Dynamex Operations West به شهرت رسید. در سال 2004، Dynamex تمام رانندگان خود را از کارکنان تمام وقت به پیمانکاران مستقل تبدیل کرد. پس از دعواهای زیاد، دادگاه عالی کالیفرنیا در نهایت به آزمون ABC – که محدودیت بالایی برای در نظر گرفتن کارگران مستقل تعیین میکند – برای تایید حکم دادگاه پایینتر برای شاکیان تکیه کرد که جرقهای از اقدامات سیاسی را برانگیخت. قانونگذار ایالتی اقدامی را تصویب کرد که آزمون ABC را به قانون تبدیل کرد. در واکنش، شرکت های TNC از جمله Uber، Lyft و Instacart برای یک اقدام رأی گیری ایالتی، پیشنهاد 22، فشار آوردند که رانندگان آنها را در گروهی از کارگران قرار می دهد که فقط از مزایای محدود برخوردار هستند. این پیشنهاد در سال 2020 تصویب شد، اما با چالش های قانونی مانع شد. نسخه هایی از این نبرد در ایالت های سراسر کشور و حتی در سطح ملی رخ داده است. مجلس نمایندگان دو بار قانون PRO را تصویب کرده است. هر دو بار، در سالهای 2019 و 2021، در سنا از بین رفت. برای سومین بار در فوریه امسال معرفی شد.
در همان زمان، تنوع بسیار زیاد ترتیبات گیگکاری همچنان در حال گسترش است و از سرعت اکثر حرکات برای تنظیم یا تعریف آن پیشی گرفته است. بسیاری از جدیدترین پلتفرمها در این زمینه در واقع خود را بهعنوان تلاشهایی برای پر کردن شکاف بین انعطافپذیری و امنیت نام میبرند – با استفاده از ابزارهای گیگورکی برای حل مشکلات کنسرت. یونگ کیم، بنیانگذار پلتفرمی به نام Wonolo، به من گفت که امیدوار است مدل جدیدی برای محافظت از کارگران بسازد. کیم در نوجوانی از کره جنوبی به ایالات متحده آمد و خاطراتی از قدم زدن در فروشگاهها با تابلوهای کمکخواسته دارد، اما او را برگرداندند – او به من گفت: “من نتوانستم در پمپ بنزین کار پیدا کنم.” به خاطر نوع نگاه و طرز صحبتم.» پلتفرم او کارگران را با مشاغلی که نیاز به نیروی انسانی درخواستی دارند مرتبط می کند. او میگوید: «بیشتر پلتفرمهای مبتنی بر اقتصاد گیگ، کارگران را با مصرفکنندگان مرتبط میکنند. «اگر کسی به غذای تحویل داده شده به خانه نیاز داشته باشد، از آن استفاده می کند. در مورد ما، یک طرف در واقع کسب و کار است. شرکت هایی مانند Hello Fresh و Coca-Cola نیز وجود دارند که باید به فکر رفاه کارگران باشند. آیا میتوانیم آن را به روشی جدید طراحی کنیم و در اطراف آن نوآوری کنیم؟»
